Poslovno transformacijo začnemo pri preoblikovanju strategije in poslovnega modela, nadaljujemo pa z oblikovanjem uspešne organizacije sestavljene iz poslovnih procesov, informacijske podpore in človeških virov.
Optimizacija in standardizacija podpornega procesa s 30% manj potrebnimi izvajalci in prihranki 150.000 €/letno
S pomočjo spremenjenega načina dela na področju planiranja in vzdrževanja in optimiranih procesov smo uspeli zmanjšati potrebne ekipe za 20%.
Oblikovanje standardiziranih vzdrževalnih posegov in standardizacija naprav in rezervnih delov. Manjše potrebno število izvajalcev in večja kvaliteta vzdrževalnih posegov.
S pomočjo planiranega delovanja na področju logistike in spremenjeni strukturi zalog in načinu sodelovanja z dobavitelji smo zmanjšali zaloge za več kot 500.000 €.
Optimizacija podpornih procesov in oblikovanje hitrejših načinov izvedbe določenih opravil, implementacija novega IS na prenovljenih procesih z občutno manjšim številom potrebnih izvajalcev.